Kap recibió el voto de confianza de Gran Tierra Energy, para acompañarlos en múltiples desafíos relacionados con proyectos, entre los que podemos encontrar:

• Maduración del modelo de gestión de proyectos y mejoramiento a la herramienta PMIS.
• Apoyo a la operación de la PMO.
• Implementación y optimización de la herramienta PMIS.
• Desarrollo de requerimientos IT.

• Medición de madurez: Por medio del estándar OPM3, Kap realizó una medición de la madurez en manejo de proyectos de la organización, hallando gaps e identificando los puntos críticos a abordar en los planes de acción generados para la PMO.
• Apoyo en la definición: Luego de la validación del nivel de madurez, se definieron los procesos y se realizó un acompañamiento estratégico al PMO Manager.
• Implementación de un Sistema de Gestión de Proyectos: Se configuró y parametrizó el Sistema de Gestión de Proyectos, por medio de una herramienta denominada PMIS, que mantenía la información centralizada.
• Acompañamiento operativo: Se formularon indicadores y se realizaron actividades de apoyo a través del forecast, para entender variaciones de presupuesto, generación de informes, flujo de caja de los proyectos y producción.

Los beneficios que ha tenido Gran Tierra Energy, gracias a los proyectos desarrollos con Kap, incluyen:

• Obtención de herramientas para la toma de decisiones.
• Optimización y generación de valor para la PMO.
• Desarrollo de estándares y metodología en la gestión de proyectos.
• Optimización de recursos (tanto en tiempo como en costos) a través de la implementación del PMIS, así como la mejora en los procesos