Definición e implementación de procesos de planeación financiera y presupuestal
Pacific Rubiales Energy, hoy llamada FRONTERA ENERGY Co., es una compañía canadiense especializada en exploración y producción de petróleo y gas con operaciones en Colombia, Guatemala, Brasil y Perú. Es la mayor compañía O&G independiente focalizada en Latinoamérica, que genera más de 2.6 billones anuales en EBITDA.
La Gerencia de Planeación Financiera y Presupuesto de la Corporación, consciente del impacto de su labor al interior de la empresa, identificó la necesidad de centralizar y organizar la información proveniente de los indicadores de exploración, producción y comercialización del crudo, para facilitar la toma de decisiones.
Así mismo, la Gerencia identificó que los procesos y procedimientos realizados en su área llevaban mucho tiempo sin actualizarse y no eran entendidos a cabalidad. Así mismo, evidenció que no existía una medición que permitiera conocer el comportamiento de las áreas de la gerencia y el cumplimiento en la generación de entregables que debían ser distribuidos a la organización.
Kap debía asegurar un completo entendimiento de las necesidades del banco y proponer soluciones que permitieran asegurar que:
Más allá de la implementación de una solución tecnológica integral para la migración, Kap enfocó sus esfuerzos en llevar a Itaú hacia una transformación digital, por lo cual en cada frente de trabajo desarrollado durante el proyecto, se mantuvo la mira en la mejora de procesos, el aumento del conocimiento del cliente y la aplicación de técnicas de uso intensivo de datos. Además, la solución permitió:
