Metodología gestión de proyectos (2011 – 2013)
Pacific Rubiales Energy, hoy llamada FRONTERA ENERGY Co., es una compañía canadiense especializada en exploración y producción de petróleo y gas con operaciones en Colombia, Guatemala, Brasil y Perú. Es la mayor compañía O&G independiente focalizada en Latinoamérica, que genera más de 2.6 billones anuales en EBITDA.
La Gerencia de Operaciones AIT de la Corporación, desarrolló el Sistema de Información de Gestión de Proyectos (PMIS), pero no logró implementarlo en las áreas de la organización para el uso como herramienta de gestión. Por esta razón, buscó a Kap para darle aplicabilidad a la herramienta, por medio del acompañamiento de la consultora en la implementación de un modelo de gestión de proyectos.
Kap debía asegurar un completo entendimiento de las necesidades del banco y proponer soluciones que permitieran asegurar que:
Más allá de la implementación de una solución tecnológica integral para la migración, Kap enfocó sus esfuerzos en llevar a Itaú hacia una transformación digital, por lo cual en cada frente de trabajo desarrollado durante el proyecto, se mantuvo la mira en la mejora de procesos, el aumento del conocimiento del cliente y la aplicación de técnicas de uso intensivo de datos. Además, la solución permitió:
