Metodología gestión de proyectos (2011 – 2013)
MTI es una compañía de servicios outsourcing del grupo Thomas Greg & Sons, creada en 2005, cuya misión es administrar eficazmente los procesos de información de los clientes y asesorarlos en la toma de decisiones.
En el 2013, MTI ganó una licitación del Banco Agrario de Colombia, en la cual debía desarrollar y optimizar los procesos de la entidad financiera, para el control y custodia de los documentos que conforman la Carpeta Única de Clientes y el proceso de Digitalización de Crédito.
Es así, como MTI emprende la búsqueda de consultores aliados, que le apoyaran en la definición de los parámetros y entregables para asegurar su proyecto de una manera exitosa. De allí, Kap es elegido como el consultor idóneo, por la excelencia de su propuesta, que abarcaba las exigentes necesidades del proyecto que desarrollaba MTI.
Kap debía asegurar un completo entendimiento de las necesidades del banco y proponer soluciones que permitieran asegurar que:
Más allá de la implementación de una solución tecnológica integral para la migración, Kap enfocó sus esfuerzos en llevar a Itaú hacia una transformación digital, por lo cual en cada frente de trabajo desarrollado durante el proyecto, se mantuvo la mira en la mejora de procesos, el aumento del conocimiento del cliente y la aplicación de técnicas de uso intensivo de datos. Además, la solución permitió:
